团队建设应该属于人力资源管理范畴，安励猎头认为中国企业的人力资源管理难点主要在于如何统一员工的思想，企业只有统一了员工的思想，你才能统一了员工与企业的立场和目标，而只有统一了员工与企业的立场和目标我们才能让团队成员真正做到“心齐”。

　　从中国人的人性角度看，我认为只有两种情形可以让中国的企业员工统一立场，一个是共同的价值观，另一个是共同的利益。

　　一、共同的价值观

　　价值观就是指员工在是非对错面前的一种认知看法和价值取向。价值观是专业术语，个性、能力和价值观是影响员工一生发展的三个重要因素，通常具有相对稳定性和持久性。共同的价值观通俗地讲就是要找到“志同道合”的人，所以要想让团队成员做到“心齐”，首先应该从员工招聘那一刻开始寻找“志同道合”的人。

　　二、共同的利益

　　谋事先谋利应该是很多中国人的共性思维和惯性做法，没有共同的事业，只有共同的利益。要让团队成员真正做到“心齐”，如果没有利益驱动机制发挥作用几乎是不可能的。作为企业老板和管理者，我们在建团队和招人才时，一定要想明白以下四个问题：

　　1、员工为什么要跟着我干?

　　2、员工跟着我干，人家能得到什么?

　　3、员工跟着我干，人家能学到什么?

　　4、员工跟着我干，人家能有什么发展?

　　你给员工吃肉，你可能会培育出一批狼;你给员工吃草，你可能会培育出一批羊。

　　安励猎头表示企业发展离不开人，但影响和改变一个人又是何等容易?所以，做好事情的前提是首先要洞察人性，选对人，尤其是要找到“志同道合”的人，然后再加以利益驱动和激励。人的思想很难统一，但是物色“志同道合”的人和构建”利益驱动“机制要相对容易得多。我们能够找到多少价值观相近的人和统一多少人的利益问题，那就决定了我们能够让多少团队成员真正做到”心齐“，也就决定了能够搭建多大的团队，你能够搭建多大的团队也就决定了你能够成就多大的事业。