一个企业要做到稳健，首先要学会什么叫经营，而经营里面一项最关键的事情就是资金回笼方面的理财问题。如果一个企业只是盲目的低头拉车，而不抬头看路，那肯定是不行的。能在激烈的竞争中取胜者，一定是看好大势，看好未来发展的路，目的明确，方法得当，这样才能又快又稳拉好自己的车。

　　一只木桶能装多少水,取决于它最短的那块木板。对一个企业而言，构成组织的各个要素类似于木桶的若干木板，而组织的能力又如同木桶的容量。恒大得以不断发展壮大，除了在规模上扩大员工队伍以外，在队伍管理工作方面，不断加强职业培训和企业文化建设，把恒大的文化、恒大的精神传承下去，从而促进员工队伍在各项素质和能力方面全面的提高，这才是恒大发展的关键所在。

　　无规矩不成方圆。制度化建设是最基础的管理工作，我们一定要高度重视这项工作，必须建立健全各项规章制度;在制定制度的时候要充分考虑到制度可行性;在制度实施过程中要及时完善。这是管理水平高低的体现，各级领导要将管理思想和水平通过制度体现出来。

　　一个企业要做好管理，有两个机制一定要用好，一个是约束机制，一个是激励机制。因为机制代表了一种制度管理。企业发展到一定规模以后，要有制度去管理，要用文化配合管理。

　　以严格考核为基准的奖罚机制是企业管理的重要组成部分，有了科学奖罚机制的激励与鞭策，就可以充分调动员工在企业运营中的积极性，为公司快速发展增添强劲动力。

　　产品质量是企业的生命线、工作质量是企业的驱动力。只有高度重视产品质量和工作质量的提升，两手抓两手都要硬，才能在高速发展中实现产品精品化、风险最小化和管理科学化。

　　恒大的管理战略，从管理学的架构设计上来看是非常先进的。制度安排使得集团总部和地区公司能拧成一股绳，像一个大集体般齐心协力。集团总部不管具体业务，离开地区公司就没有业绩来源;地区公司没有总部职能部门的全力配合和服务，也无法高效开展各项工作。

　　恒大在管理战略上所设定的管理模式和管理架构，所实施的标准化运营模式和集中招投标集中采购的供应模式，决定了恒大超常规跨越式的发展速度。恒大有今天这么高速的发展，正是公司在管理模式上的持续改善结出的硕果。

　　企业管理是门大学问，小企业主张人情管理，对规章制度要求不高;企业发展到一定规模时，必须要靠制度管理，要标准化、规范化管理;企业发展到一定高度时，则必须要文化管理与制度管理并用。

　　企业管理中的问责制，将每个岗位、每项工作职责、每个工作环节的责任分解到岗、具体到人，使每一件事都有专管之人、每个人都有应负之责，能彻底改变工作中落而未实、行而未果、掷地无声的现象，形成和完善多层次抓落实的目标责任体系和岗位责任制。

　　“柔性管理”是现代企业的一种灵活管理模式，它要求企业组织结构扁平化和灵活化，企业产品开发、生产、销售和服务坚持市场导向。这样的管理模式下，人的积极性能得到最大发挥，企业能够根据市场变化迅速反应和调整。