看到这则故事，大家可能一笑了之，不甚在意，认为这则故事离自己实在太遥远了，还好在工作中没有遇到这样的人，否则这个医生早该下课了。这则故事真的离我们很远吗?不妨来看一下实际的案例

　　在职场中，常常会遇到一些中小型企业的老板，由于平时对于员工管理过于严厉，给员工的工作压力很大，为了帮助员工放松身心，提升员工的福利，在公司搞了一些诸如羽毛球、乒乓球之类的俱乐部，或者发一些电影票、购物优惠券，但经过调查发现，员工的抱怨更多了，对于种种福利往往嗤之以鼻。这样老板感到非常困惑，为什么钱花了不少，员工却不买账呢?

　　上述故事中已经看出来了，故事中的军医是头痛医头，脚痛医脚的典型做法，简单粗暴，收效甚微。因为，这不仅仅是员工福利的表面问题，而是涉及到如何提升员工满意度的系统工程。在前期的博客中，我经常提到一个观点，员工不是任人呼来喝去的机器，他们有血有肉有灵魂，尤其是新生代的年轻同事们，对管理层的种种做法，他们看在眼里，记在心里，不仅会嘴上吐槽，而且会用脚投票。

　　提升员工满意度，基础是尊重员工。非常遗憾的是，许多的小公司都说要学习Google，学习阿里巴巴，提倡尊重员工，但实际却是，管理层经常使用冷暴力的武器，平时对员工不理不睬，不闻不问，有了问题让员工自己解决，有了矛盾让员工忍气吞声，工作上不支持，生活上不关心，美其名曰：充分授权。

　　试想一下，这样的公司，这样的管理层，即便提供再多的福利，也不会有多少人留恋吧?尊重员工，并非是让员工被动的接受恩惠，接受施舍，而是要主动的和员工交流，倾听他们的心声。倾听完之后，哪怕暂时无法全部解决，也可以有一个系统的规划，一步一个脚印，一年一个台阶，让员工看到管理层的诚意，看到为之奋斗的希望。

　　值得注意的是，批评并不代表不尊重，指出员工工作中的不足和错误，帮助员工不断进步，这是管理者的职责之一，我们需要注意区分，把握尺度。对于员工一次真诚的关心，一次用心的辅导，胜过每月一次的电影票，胜过聊胜于无的月饼粽子。管理，更多的体现在细节之中，让我们将心注入，从尊重开始。